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東方先導召開總經理工作會議暨糖業沙龍分享會

2019-05-24

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會議現場

 

2019年中國糖業博覽會暨世界糖業研討會召開前夕,東方先導經營層齊聚廣西南寧,共商共議,同時邀請期貨公司、投資公司、生產商等就宏觀經濟走勢、國際原糖市場、國內各大產區情況組織沙龍共享交流。

會議提出,堅持穩中求進工作主基調,向著我們既定的目標繼續前進,強化戰略意識,深化平臺建設,優化市場網絡,細化風險體系,推進東方先導各項工作取得更大突破,實現更好效益。

向著我們既定的目標繼續前進,要進一步強化戰略意識,緊緊圍繞集團糖業戰略部署和要求,著眼大局,找準定位,明確戰略任務和抓手,要知道戰略不是虛而空乏、玄而又玄的東西,而是要從全局性、綜合性、長期性的高度和視角,辨證分析、深謀遠慮地確立戰略指導思想,拿出科學可行的行動方案。當前,要切實把“一個重點、兩個短板、三個基礎弱項”作為服務戰略的落腳點,實實在在地、一件一件地推進改革、抓好經營、重視管理,特別是在改革轉型進入關鍵階段,開弓沒有回頭箭,要始終保持態度不能變、決心不能減、勇氣不能泄,堅決打好這場攻堅戰。

向著我們既定的目標繼續前進,要進一步深化平臺建設,發揮總部優勢和能力,著力形成總部經濟高地,拿出東方先導開放型發展新名片,引領全國形成一盤棋的業務大格局。要加快推進更有廣度、更有深度、更有溫度的物流供應鏈信息化建設、資源集成整合管理和創新、大客戶渠道拓展和服務升級,竭誠與糖業產業界各方深度合作,打造一批平臺運作、集約管理、智慧發展的增長點,形成一批更加穩固、互利互信、共同發展的客戶群,聚合一批熱愛事業、敢于擔當、認同文化的糖業人,讓我們把這些工作的成果轉化為產業供應鏈的價值優勢。

向著我們既定的目標繼續前進,要進一步優化市場網絡,調整區域布局要始終以市場為導向,目的就是要激發團隊活力,提高協調發展能力。目前,我們對全國區域化經營調整已經有總體規劃和頂層設計,其中的核心就是要達到市場開發全方位發力,總部與區域、區域內、區域間形成更大的協同效應,都要力爭打造成公司創收創效主戰場。區域市場格局的建立也意味著區域內會有更加深度融合的業務伙伴和客戶群體,更加細致的業務發展規劃,滿足更加個性化的需求空間,提供詢價定價、物流配送解決方案,最大程度保障客戶利益。

向著我們既定的目標繼續前進,要進一步細化風險體系,牢固樹立風險意識和制度意識,把防風險擺在各項工作突出位置,妥善處理好促進經濟發展和防范債務風險的關系,力爭把風險化解在源頭,防止風險加劇或轉化,更好促進業務平穩健康發展。近年來,我們已經隨著業務發展,同步思考完善內部風控機制,對新業務模式合規合法、內部流程管理優化、科學決策等作出一系列制度安排,確保國有資產安全運營。處置各種各樣的風險,要在把握好制度底線的前提下奮發有為,既要能化解表面風險,也要緊抓重要領域和核心環節,努力系統地解決根本問題。

東方先導  嚴偉樑、施經華/文  樊海麟/攝